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民營資本進(jìn)醫(yī)院乍暖還寒

唐人醫(yī)藥托管泰康醫(yī)院后，首先對(duì)原有職工的身份按照國家政策進(jìn)行了妥善安排，穩(wěn)定原有員工，重新制定了工資標(biāo)準(zhǔn)，原先每個(gè)員工每月只能領(lǐng)到80％的基本工資，目前實(shí)行全額工資加獎(jiǎng)金。同時(shí)對(duì)職工的思想和理論體系進(jìn)行更新，打破原來的“大鍋飯”，實(shí)行多勞多得。 

    “我們還引進(jìn)了高水平的人才，在每個(gè)主要科室設(shè)定一個(gè)學(xué)術(shù)帶頭人，并將科室的年輕醫(yī)生送去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，同時(shí)和下面的一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。”陳立?同時(shí)表示，為避免患者誤以為他們也是靠打廣告攬生意的醫(yī)院，初期工作主要在人員管理和市場開拓方面，廣告方面沒有任何舉措。 

    唐人醫(yī)藥對(duì)泰康醫(yī)院采取完全企業(yè)化的管理模式，梳理了醫(yī)院的整個(gè)價(jià)格和管理體系，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行大調(diào)整，合并簡化了部門。現(xiàn)在醫(yī)院只有3個(gè)部門，醫(yī)療部、行政部和市場部。“我們計(jì)劃在3年內(nèi)投資800萬元，達(dá)到一年銷售收入1200萬元的目標(biāo)。目前的營運(yùn)情況，一年即可達(dá)到400萬元，預(yù)計(jì)3～5年即可拿回成本。”陳立?對(duì)此滿懷信心。